مدرستي
Économie🎓 objectif bac

المناجمنت (علم التسيير) القيادة

القيادة — تعريف القيادة

🔊 La maîtresse lit pour toi
قد يكون المسيّر فعّالا في تسيير العمل يوما بيوم، ومع ذلك لا يكون قائدا بالضرورة. فما القيادة، وما العناصر التي يجب أن تتوفّر حتى تكون هناك قيادة؟
🎓في نهاية هذا الدرس ستكون قادرا على:
  • تعريف القيادة
  • تحديد العناصر الأساسية الثلاثة التي يجب توفّرها حتى تكون هناك قيادة
  • تبيين الفرق بين دور القائد ودور المسيّر
🔑يفترض هذا الدرس أنّك تتقن:
  • المنظمة وأهدافها
  • المسيّر والمرؤوسون في المنظمة

1 ـ تعريف القيادة

القيادة: هي القدرة على التأثير على المرؤوسين لتوجيه جهودهم لتحقيق أهداف المنظمة.
حتى تكون هناك قيادة، يجب توفّر ثلاثة عناصر أساسية:
  • وجود قائد يتّصف بقدرات ومهارات عالية
  • وجود هدف يسعى القائد لتحقيقه
  • وجود أفراد مطالَبين بتحقيق هذا الهدف من خلال تأثير القائد عليهم

لنطبّق هذا التعريف على وضعية من مؤسسة: نبحث فيها عن العناصر الثلاثة، ويقابل الحلّ كلّ عنصر بما يوافقه فيها.

مثال 1: عناصر القيادة في ورشة

في ورشة خياطة تابعة لمؤسسة، تسعى رئيسة الورشة إلى إنجاز طلبية في موعدها، وعمّال الورشة مطالَبون بإنجازها. ولرئيسة الورشة قدرات ومهارات عالية: فهي تقنع العمّال بتنظيم جديد للعمل، فيأخذون به. المطلوب: حدّد في هذه الوضعية العناصر الثلاثة للقيادة.

الحل
عنصر القيادةما يوافقه في الوضعية
قائد يتّصف بقدرات ومهارات عاليةرئيسة الورشة
هدف يسعى القائد لتحقيقهإنجاز الطلبية في موعدها
أفراد مطالَبون بتحقيق هذا الهدف من خلال تأثير القائد عليهمعمّال الورشة، وقد أخذوا بالتنظيم الذي أقنعتهم به رئيستهم
كلّ عنصر من عناصر القيادة، وما يوافقه في الوضعية

العناصر الثلاثة متوفّرة: رئيسة الورشة تؤثّر في العمّال فتوجّه جهودهم إلى إنجاز الطلبية، وهو هدف المؤسسة. فهذه قيادة، كما عرّفناها.

2 ـ القائد والمسيّر

ليس بالضرورة أن يكون كلّ مسيّر فعّال قائدا، وذلك لوجود اختلافات بين دور القائد ودور المسيّر.
الدوريتعامل مع
المسيّرالحاضر، يوما بيوم
القائدالحاضر والمستقبل: تكون لديه رؤية مستقبلية إبداعية للأشياء التي ترغب المنظمة في الوصول إليها
الفرق بين دور المسيّر ودور القائد

ولنميّز بين الدورين في وضعية: مسيّران في مؤسسة واحدة، ويبيّن الحلّ أيّهما يؤدّي دور القائد.

مثال 2: مسيّر أم قائد؟

في مؤسسة، يوزّع مسيّر المصلحة (أ) المهامّ على عمّاله كلّ صباح، ويتابع تنفيذها يوما بيوم، فيسير العمل بانتظام. ويفعل مسيّر المصلحة (ب) مثله، ويضع فوق ذلك تصوّرا جديدا لما ترغب المؤسسة في الوصول إليه في السنوات القادمة، ويقنع عمّاله به. المطلوب: أيّ المسيّرين يؤدّي دور القائد؟ علّل.

الحل

مسيّر المصلحة (أ) يتعامل مع الحاضر، يوما بيوم: ذلك دور المسيّر. فهو مسيّر فعّال، لكنّه ليس قائدا بالضرورة.

مسيّر المصلحة (ب) يتعامل مع الحاضر والمستقبل: لديه رؤية مستقبلية إبداعية لما ترغب المؤسسة في الوصول إليه، ويؤثّر في عمّاله فيقنعهم بها. فهو الذي يؤدّي دور القائد.

في امتحان البكالوريا تُختبر هذه المعارف في صيغ مثل: «عرّف القيادة»، «اذكر العناصر الأساسية التي يجب توفّرها حتى تكون هناك قيادة»، «هل كلّ مسيّر فعّال قائد؟ علّل». احتفظ جاهزا بثلاثة عناصر: ① التعريف: القدرة على التأثير على المرؤوسين لتوجيه جهودهم لتحقيق أهداف المنظمة؛ ② العناصر الثلاثة: قائد يتّصف بقدرات ومهارات عالية، وهدف يسعى لتحقيقه، وأفراد مطالَبون بتحقيق هذا الهدف من خلال تأثيره عليهم؛ ③ الفرق بين الدورين: المسيّر يتعامل مع الحاضر يوما بيوم، والقائد يتعامل مع الحاضر والمستقبل برؤية مستقبلية إبداعية. ⚠️ خطأ يجب تجنّبه: أن تعدّ كلّ مسيّر فعّال قائدا. ⚠️ وخطأ ثانٍ: أن تعرّف القيادة دون ذكر غايتها، وهي تحقيق أهداف المنظمة.
نتيجة — القيادة هي القدرة على التأثير على المرؤوسين لتوجيه جهودهم لتحقيق أهداف المنظمة، ولا تكون إلّا بتوفّر ثلاثة عناصر: قائد يتّصف بقدرات ومهارات عالية، وهدف يسعى لتحقيقه، وأفراد مطالَبون بتحقيق هذا الهدف من خلال تأثيره عليهم. وليس كلّ مسيّر فعّال قائدا: فالمسيّر يتعامل مع الحاضر يوما بيوم، أمّا القائد فيتعامل مع الحاضر والمستقبل، إذ تكون لديه رؤية مستقبلية إبداعية للأشياء التي ترغب المنظمة في الوصول إليها.

Page 1/3

© Madrassati — leçon rédigée par Madrassati · madrassati.net