المناجمنت (علم التسيير) › الرقابة
الرقابة — أساليب الرقابة
- تحديد أساليب الرقابة
- تبيين أساليب الرقابة التقليدية: الملاحظة الشخصية، والتقارير، والميزانية التقديرية، ونقطة التعادل، والنسب المالية
- تبيين أساليب الرقابة المتخصّصة
- مراحل عملية الرقابة، ومنها المقارنة بين ما أُنجز فعلا وما كان مخطّطا له
- حجم المبيعات، والإيرادات الكلية والتكاليف الكلية، والربح والخسارة
1 ـ أساليب الرقابة
1 - 1 ـ الرقابة التقليدية
الملاحظة الشخصية: للملاحظة الشخصية أهمّية في عملية الرقابة لا يمكن تجاهلها، وهي تتمّ من طرف المشرفين المباشرين.
التقارير: حتى تكون التقارير أكثر فعّالية، يجب أن تُكتب بدقّة ووضوح، ويقوم بكتابتها موظّفون متخصّصون في الرقابة.
وبهذه الصفة تُعتبر الميزانية التقديرية من بين الأدوات كثيرة الاستعمال في عمليات الرقابة، حيث تتمّ عملية الرقابة عن طريق المقارنة بين ما تمّ إنجازه فعلا وما هو مسجّل في الميزانية التقديرية.
| حجم المبيعات | النتيجة |
|---|---|
| أقلّ من نقطة التعادل | تحقّق المؤسسة خسارة |
| عند نقطة التعادل | الإيرادات الكلية مساوية للتكاليف الكلية |
| أكبر من نقطة التعادل | تحقّق المؤسسة ربحا |
ومن هنا تظهر أهمّية نقطة التعادل كأداة فعّالة في عملية الرقابة. ولنطبّقها على مؤسسة، والحلّ يقرأ الجدول حجما حجما.
يبيّن الجدول الإيرادات الكلية والتكاليف الكلية لمؤسسة، عند ثلاثة مستويات لحجم مبيعاتها. المطلوب: حدّد نقطة التعادل، ثمّ بيّن ما تحقّقه المؤسسة عند حجم مبيعات أقلّ منها، وعند حجم أكبر منها.
| حجم المبيعات (وحدة) | 800 | 1000 | 1200 |
|---|---|---|---|
| الإيرادات الكلية (دج) | 400000 | 500000 | 600000 |
| التكاليف الكلية (دج) | 440000 | 500000 | 560000 |
الحلالحل
نقرأ في الجدول، لكلّ حجم مبيعات، الإيرادات الكلية والتكاليف الكلية، ونبحث عن الحجم الذي تتساوى عنده.
الإيرادات الكلية أقلّ من التكاليف الكلية: المؤسسة تحقّق خسارة.
الإيرادات الكلية أكبر من التكاليف الكلية: المؤسسة تحقّق ربحا.
عند 1000 وحدة تتساوى الإيرادات الكلية والتكاليف الكلية: تلك نقطة التعادل. ودونها تحقّق المؤسسة خسارة، وفوقها تحقّق ربحا.
1 - 2 ـ الرقابة المتخصّصة
2 ـ تمييز أساليب الرقابة في وضعيات
لنتعرّف على هذه الأساليب في وضعية واحدة، والحلّ يبيّن الأسلوب المستعمل في كلّ حالة ونوعه.
في مؤسسة، تُستعمل الرقابة في ستّ حالات: (أ) يتابع المشرف المباشر عمل العمّال في الورشة بنفسه؛ (ب) يكتب موظّف متخصّص في الرقابة تقريرا دقيقا وواضحا عن نشاط مصلحة؛ (ج) تقارن المؤسسة ما أنجزته فعلا بما هو مسجّل في ميزانيتها التقديرية؛ (د) تبحث المؤسسة عن حجم المبيعات الذي تتساوى عنده إيراداتها الكلية وتكاليفها الكلية؛ (هـ) تحسب المؤسسة نسب السيولة ونسب المردودية لتقيس أداءها؛ (و) تعتمد المؤسسة في رقابتها على طريقة «بيرت»، وهي من طرق بحوث العمليات. المطلوب: حدّد أسلوب الرقابة المستعمل في كلّ حالة، وبيّن إن كان رقابة تقليدية أو رقابة متخصّصة.
الحلالحل
| الحالة | أسلوب الرقابة | نوعه |
|---|---|---|
| (أ) | الملاحظة الشخصية | رقابة تقليدية |
| (ب) | التقارير | رقابة تقليدية |
| (ج) | الميزانية التقديرية | رقابة تقليدية |
| (د) | نقطة التعادل | رقابة تقليدية |
| (هـ) | النسب المالية | رقابة تقليدية |
| (و) | طريقة من طرق بحوث العمليات: «بيرت» | رقابة متخصّصة |
Page 1/3
© Madrassati — leçon rédigée par Madrassati · madrassati.net