التكاليف الجزئية › التكاليف المتغيرة
التكاليف الجزئية · التكاليف المتغيرة — جدول الاستغلال التفاضلي
- تعريف التكلفة المتغيّرة، وتحديد مكوّناتها في المؤسسة التجارية وفي المؤسسة الإنتاجية
- إعداد جدول حساب النتائج التفاضليّ: رقم الأعمال، والتكلفة المتغيّرة، والهامش، والتكاليف الثابتة، والنتيجة
- حساب نسبة كلّ عنصر من عناصر الجدول إلى رقم الأعمال
- الأعباء المتغيّرة والأعباء الثابتة
- تكلفة الشراء: ثمن الشراء ومصاريف الشراء
- رقم الأعمال: الكمية المباعة × سعر البيع
1- التكلفة المتغيرة
طريقة التكاليف الكلّية، التي درسناها، تعتمد في حساب مختلف التكاليف وسعر التكلفة على تحميل جميع الأعباء على المنتجات؛ أمّا في طريقة التكلفة المتغيّرة، فلا تُحمَّل على المنتجات إلّا الأعباء المتغيّرة.
وتختلف مكوّناتها حسب طبيعة نشاط المؤسسة:
| مكوّن التكلفة المتغيّرة | في المؤسسة التجارية | في المؤسسة الإنتاجية |
|---|---|---|
| تكلفة شراء البضائع المبيعة (ثمن الشراء + مصاريف الشراء) | نعم | — |
| تكلفة شراء المواد الأوّلية واللوازم المستعملة | — | نعم |
| الأعباء المتغيّرة للتموين، مباشرة وغير مباشرة | نعم | نعم |
| الأعباء المتغيّرة للإنتاج، مباشرة وغير مباشرة | — | نعم |
| الأعباء المتغيّرة للتوزيع، مباشرة وغير مباشرة | نعم | نعم |
نتتبّع مؤسسة «أنوار» التجارية: نجيب عن سؤالها في آخر الفقرة 2.
من الدفاتر المحاسبية لمؤسسة «أنوار» التجارية للدورة N: • كمية البضائع المباعة 5000 وحدة، بسعر 80 دج للوحدة؛ • تكلفة شراء الوحدة 45 دج؛ • أعباء التموين المتغيّرة غير المباشرة: 2 دج للوحدة؛ • أعباء التوزيع المتغيّرة، المباشرة وغير المباشرة: 6% من سعر البيع؛ • التكاليف الثابتة: 66000 دج. ☞ أعدّ جدول حساب النتائج التفاضليّ لهذه المؤسسة.
2- جدول حساب النتائج التفاضلي
يُرتَّب الجدول في خمسة أسطر: رقم الأعمال، ثمّ التكلفة المتغيّرة التي تُطرح منه، فيبقى الهامش على التكلفة المتغيّرة؛ ثمّ التكاليف الثابتة التي تُطرح من الهامش، فتبقى النتيجة. وتُنسب كلّ قيمة إلى رقم الأعمال، الذي يمثّل 100%:
النسبة = مبلغ العنصر ÷ رقم الأعمال × 100
| رقم السطر | البيان | الإجماليّ | الجزئيّ | النسبة من رقم الأعمال (%) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | رقم الأعمال | ××× | 100 | |
| تكلفة شراء البضائع المبيعة | ××× | |||
| الأعباء المتغيّرة للتموين، مباشرة وغير مباشرة | ××× | |||
| الأعباء المتغيّرة للتوزيع، مباشرة وغير مباشرة | ××× | |||
| 2 | التكلفة المتغيّرة (تُطرح) | ××× | ××× | ×× |
| 3 | الهامش على التكلفة المتغيّرة (السطر 1 − السطر 2) | ××× | ×× | |
| 4 | التكاليف الثابتة (تُطرح) | ××× | ×× | |
| 5 | النتيجة (السطر 3 − السطر 4) | ××× | ×× |
وفي المؤسسة الإنتاجية يبقى الجدول نفسه، إلّا أنّ التكلفة المتغيّرة تضمّ فيه أربعة عناصر: تكلفة شراء المواد الأوّلية واللوازم المستعملة، والأعباء المتغيّرة للتموين، والأعباء المتغيّرة للإنتاج، والأعباء المتغيّرة للتوزيع، مباشرة وغير مباشرة:
| رقم السطر | البيان | الإجماليّ | الجزئيّ | النسبة من رقم الأعمال (%) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | رقم الأعمال | ××× | 100 | |
| تكلفة شراء المواد الأوّلية واللوازم المستعملة | ××× | |||
| الأعباء المتغيّرة للتموين، مباشرة وغير مباشرة | ××× | |||
| الأعباء المتغيّرة للإنتاج، مباشرة وغير مباشرة | ××× | |||
| الأعباء المتغيّرة للتوزيع، مباشرة وغير مباشرة | ××× | |||
| 2 | التكلفة المتغيّرة (تُطرح) | ××× | ××× | ×× |
| 3 | الهامش على التكلفة المتغيّرة (السطر 1 − السطر 2) | ××× | ×× | |
| 4 | التكاليف الثابتة (تُطرح) | ××× | ×× | |
| 5 | النتيجة (السطر 3 − السطر 4) | ××× | ×× |
☞ أعدّ جدول حساب النتائج التفاضليّ لهذه المؤسسة.☞ أعدّ جدول حساب النتائج التفاضليّ لهذه المؤسسة.
نحسب رقم الأعمال، ثمّ عناصر التكلفة المتغيّرة لمؤسسة تجارية، ثمّ الهامش والنتيجة:
ثمّ ننسب كلّ عنصر إلى رقم الأعمال:
| رقم السطر | البيان | الإجماليّ | الجزئيّ | النسبة من رقم الأعمال (%) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | رقم الأعمال | 400000 | 100 | |
| تكلفة شراء البضائع المبيعة | 225000 | |||
| أعباء التموين المتغيّرة غير المباشرة | 10000 | |||
| الأعباء المتغيّرة للتوزيع، مباشرة وغير مباشرة | 24000 | |||
| 2 | التكلفة المتغيّرة (تُطرح) | 259000 | 259000 | 64,75 |
| 3 | الهامش على التكلفة المتغيّرة (السطر 1 − السطر 2) | 141000 | 35,25 | |
| 4 | التكاليف الثابتة (تُطرح) | 66000 | 16,5 | |
| 5 | النتيجة (السطر 3 − السطر 4) | 75000 | 18,75 |
فمن كلّ 100 دج من رقم الأعمال، تذهب 64,75 دج إلى التكلفة المتغيّرة، ويبقى هامش قدره 35,25 دج، يغطّي التكاليف الثابتة، 16,5 دج، وتبقى نتيجة قدرها 18,75 دج.
الصفحة 1/3
© مدرستي — هذا الدرس من تأليف مدرستي · madrassati.net